Estudios de factibilidad y planificación para plantas textiles nuevas.
Antes de invertir en una nueva hilandería, tejeduría, tintorería o planta de confección, necesita números que pueda defender: la mezcla de productos correcta, las máquinas correctas, el layout correcto y un retorno realista. Rovetex planifica y pone en marcha plantas textiles desde 1978.
La mayor parte del costo de una planta se decide antes de que llegue la primera máquina.
Un desequilibrio de capacidad, una generación de máquinas equivocada o un layout que obliga a transportes internos no se corrigen fácilmente una vez construido el edificio.
Primero el producto
Cada cálculo parte de lo que usted va a vender, a qué precio y a quién — no de un catálogo de máquinas.
Capacidad equilibrada
Cada departamento dimensionado para que ningún proceso sea un cuello de botella.
Selección independiente
Ofertas de varios fabricantes comparadas contra las mismas especificaciones de desempeño.
Un plan financiable
Inversión, costos operativos y flujo de caja que bancos y socios pueden revisar.
Del mercado a un proyecto financiable.
El alcance se adapta a su proyecto: planta nueva, ampliación, traslado o reemplazo de maquinaria antigua.
Mercado y producto
- Mercados objetivo y mezcla de productos
- Precios de venta esperados
- Abastecimiento y costo de materias primas
Tecnología y capacidad
- Flujo de procesos por artículo
- Balance de capacidad por departamento
- Tipos, cantidades y especificaciones de máquinas
Planta y layout
- Layout de máquinas, edificio y servicios
- Energía, vapor, agua, aire comprimido y efluentes
- Flujo de materiales
Inversión y retorno
- Estimación de la inversión
- Costo operativo por kilo, metro o pieza
- Rentabilidad, recuperación y sensibilidad
Organización
- Dotación de personal y organigrama
- Plan de contratación y capacitación
- Controles de gestión desde el primer día
Ubicación
- Comparación de sitios o países
- Energía, mano de obra, logística e impuestos
- Incentivos y acuerdos comerciales
Seguimos con el proyecto después del informe.
Rovetex puede gestionar todo el proyecto — licitación, montaje, capacitación y puesta en marcha — con un gerente de proyecto dedicado.
Estudio de factibilidad
Producto, capacidad, tecnología, layout y modelo financiero.
Especificación y licitación
Ofertas de fabricantes comparadas en cuadros sinópticos.
Montaje y capacitación
Supervisión de obras y montaje, estándares y capacitación.
Puesta en marcha
Dirección del arranque y verificación del desempeño acordado.
Estudios de factibilidad — preguntas frecuentes
¿Qué incluye un estudio de factibilidad para una planta textil?
Mercado y mezcla de productos, flujo de procesos, balance de capacidad, selección y especificación de máquinas, layout de máquinas, edificio y servicios, personal, inversión, costos operativos y rentabilidad con análisis de sensibilidad. Cuando corresponde, también compara sitios o países.
¿Planifican solo hilanderías?
No. Rovetex planifica plantas de hilatura, tejeduría, tejido de punto, tintorería, estampado, acabado y confección, así como plantas verticales, ampliaciones y modernizaciones.
¿Las recomendaciones de maquinaria son independientes?
Sí. Se piden ofertas a varios fabricantes contra las mismas especificaciones de desempeño y se comparan en cuadros sinópticos.
¿Rovetex puede gestionar el proyecto después del estudio?
Sí. Rovetex designa un gerente de proyecto responsable de compras, obras, montaje, capacitación, pruebas y puesta en marcha, con informes periódicos y control del presupuesto.
Más formas en que Rovetex ayuda a las plantas textiles
¿Planifica una planta nueva o una ampliación?
Cuéntenos sobre el proyecto. Un consultor senior lo revisará con total confidencialidad.