Joint ventures · fusiones · adquisiciones

Joint ventures, fusiones y adquisiciones para plantas textiles y de confección.

Ya sea que quiera crecer, entrar a un nuevo mercado, asegurar el abastecimiento o vender, el socio correcto importa más que el precio. Rovetex usa su red global en la industria textil, construida desde 1978, para encontrar y evaluar socios — y aporta el conocimiento de planta para juzgar cuánto vale realmente una fábrica.

Por qué es importante

En textiles, el valor de una operación está en la planta.

Un balance no muestra la antigüedad de las máquinas, un departamento débil que limita toda la planta ni los costos de energía y efluentes que vendrán. Quien no puede evaluar la planta lo paga después.

01

El socio correcto

Socios, compradores u objetivos encontrados a través de contactos de la industria — plantas, marcas, inversionistas.

02

Due diligence técnica

Máquinas, balance de capacidad, calidad, servicios y organización evaluados por quienes han dirigido plantas.

03

Un plan realista

Lo que el negocio puede lograr después de la operación: inversión necesaria, potencial y riesgos.

04

Integración

Organización, controles de gestión y programas de mejora para que el negocio combinado rinda.

Qué hacemos

De la primera búsqueda a una alianza que funciona.

El alcance depende de su lado de la mesa: inversionista, comprador, vendedor o planta que busca un socio.

Joint ventures

  • Búsqueda de socios para acceso a mercados, tecnología o capacidad
  • Definición de lo que aporta cada parte
  • Plan de negocios del joint venture

Adquisiciones

  • Búsqueda de plantas que encajen con su estrategia
  • Primera selección y visitas
  • Due diligence técnica y operativa

Venta de una empresa

  • Preparación de la planta y sus datos para compradores
  • Presentación del negocio a compradores de nuestra red
  • Respuestas a preguntas técnicas

Fusiones

  • Compatibilidad de productos, mercados y procesos
  • Capacidad y organización de las plantas combinadas
  • Plan de ahorros e inversión

Apoyo a la valuación

  • Estado y valor de la maquinaria y los edificios
  • Eficiencia y costos frente a referencias
  • Inversión necesaria para alcanzar los objetivos

Después de la operación

  • Integración de la organización y los controles
  • Programas de mejora en planta
  • Capacitación de la gerencia y el personal
Cómo trabajamos

Con confidencialidad, paso a paso.

Cada proyecto empieza con una conversación confidencial. Los nombres se comparten con la otra parte solo con su acuerdo.

1

Objetivos

Lo que quiere lograr, los criterios para un socio u objetivo y los límites.

2

Búsqueda

Candidatos identificados en nuestra red y filtrados según sus criterios.

3

Evaluación

Visitas y due diligence técnica y operativa de la lista corta.

4

Operación e integración

Apoyo en la negociación con sus asesores legales y financieros, y luego integración en planta.

Preguntas frecuentes

Joint ventures y fusiones — preguntas frecuentes

¿Qué es una due diligence técnica de una planta textil?

Es la evaluación de la planta detrás del negocio: antigüedad y estado de la maquinaria, balance de capacidad entre departamentos, niveles de eficiencia, desperdicio y calidad, servicios y tratamiento de efluentes, organización y controles de gestión, y la inversión necesaria para alcanzar los objetivos del comprador.

¿Rovetex ayuda a encontrar un socio para un joint venture?

Sí. Rovetex usa su red internacional de plantas, marcas y contactos de la industria para identificar socios que encajen con sus objetivos — acceso a mercados, tecnología, abastecimiento o capacidad de producción — y ayuda a definir el plan de negocios.

¿También ayudan a vendedores?

Sí. Ayudamos a los dueños a preparar la planta y sus datos, presentamos el negocio a compradores adecuados de nuestra red y respondemos las preguntas técnicas durante el proceso.

¿Reemplazan a los abogados y asesores financieros?

No. Rovetex aporta la red de la industria textil y el conocimiento técnico y operativo. El trabajo legal, fiscal y financiero lo hacen sus propios asesores, con quienes trabajamos de cerca.

¿Busca un socio, un comprador o una planta para adquirir?

Empiece con una conversación confidencial con un consultor senior.

Solicitar una evaluación preliminar